輸送の「手配」ではなく、サプライチェーン全体の「戦略設計」を提供します。 現状分析から始まり、具体的な改善提案とその実行支援まで、 一貫したコンサルティングプロセスで貴社の課題を解決します。
貴社のサプライチェーンをコスト・リードタイム・リスク・柔軟性の四軸で分析し、課題を構造化。改善ポテンシャルを定量的に把握します。
診断結果をもとに、貴社固有の事業条件に合わせた最適なロジスティクス戦略を設計。複数シナリオを比較し、意思決定を支援します。
提言で終わらず、実装フェーズまで伴走します。新ルートの立ち上げ、キャリア交渉、社内プロセス整備まで、戦略を現実に落とし込みます。